DGEGroup cherche à établir des partenariats stratégiques avec les ministères de la Défense et les forces armées, car la sécurité nationale et le développement national ne sont pas des objectifs distincts : ce sont des priorités qui se renforcent mutuellement.

Notre approche consiste à démontrer qu’une partie des ressources traditionnellement allouées aux acquisitions de défense peut, lorsque cela est approprié, contribuer également à la création d’une capacité industrielle nationale permanente, ainsi qu’à l’emploi, à la formation et au développement économique.

DGEGroup propose donc un modèle de développement dans lequel les forces armées peuvent devenir des participants actifs à certains programmes industriels et de construction, en particulier lorsque les capacités du génie militaire, les infrastructures de formation, la logistique et la capacité organisationnelle peuvent contribuer au développement national.

Notre projet est de nous associer aux forces militaires pour des programmes nationaux de logement. Il consiste à former les recrues pendant leur service militaire en leur faisant construire des ouvrages militaires tels que des armureries, des dépôts, des hangars et des logements pour les officiers et leurs familles. À la fin de leur service, une main-d’œuvre formée et sélectionnée pour le secteur du bâtiment pourra également participer aux projets nationaux de logement. Actuellement, dans de nombreux pays africains, le déficit de logements se chiffre en millions, un chiffre aggravé par la croissance démographique dans des milliers de zones urbaines et rurales, ainsi que par le manque de compétences en construction.

L’ampleur de cette opportunité devient encore plus significative lorsqu’elle est appliquée aux programmes nationaux de logement, puisque la construction d’une maison nécessite généralement trois hommes travaillant pendant un an. Combler un déficit d’un million de logements ne se résume pas à construire un million de maisons : cela représente une opportunité économique potentielle de trois millions d’emplois. À ce chiffre s’ajoutent les emplois générés par des usines innovantes de fabrication de matériaux et de composants de construction, par le transport, l’ingénierie et les services sanitaires connexes, tels que l’eau potable et le traitement des eaux usées, ainsi que par les installations d’énergie solaire photovoltaïque verte.

Un élément important de cette vision est la création de structures coopératives réunissant d’anciens militaires et d’autres parties prenantes, permettant aux participants de contribuer non seulement par leur travail et leur expertise, mais aussi de partager les bénéfices économiques générés par les entreprises qu’ils aident à créer.

Le modèle coopératif de Mondragon constitue une référence internationale importante pour ce concept : un système dans lequel les travailleurs ne sont pas de simples salariés, mais des participants actifs aux entreprises productives et à leur développement à long terme.

L’objectif de DGEGroup n’est donc pas simplement d’introduire une technologie innovante ou de réaliser des projets isolés. Notre objectif est de contribuer à l’établissement d’un écosystème industriel national durable, qui reste dans le pays, développe l’expertise locale, crée des emplois et continue de produire de la valeur économique et sociale bien après l’achèvement du projet initial.

Telle est l’essence de l’approche « Science et Innovation » de DGEGroup : transformer le savoir-faire en ingénierie, la technologie industrielle et les partenariats stratégiques en capacité productive nationale, en emplois, en logements, en sécurité énergétique et en développement économique à long terme.

À titre d’illustration, le coût d’acquisition d’un seul char de combat moderne, tel que le Leopard 2A8, pourrait représenter un investissement d’une ampleur comparable à la mise en place de plusieurs installations industrielles stratégiques de production de composants de construction, de panneaux de bâtiment et de technologies d’énergie renouvelable. Contrairement à une dépense d’acquisition classique, ces installations peuvent créer un actif productif durable qui continue de générer des emplois, des compétences, des recettes fiscales, des transferts de technologie et de la valeur économique pendant de nombreuses années.